Restoran stok yönetimi: mutfağın gerçekten sürdürebileceği basit bir sistem

Yoğun bir haftaya dayanabilen restoran stok yönetimi: hedef stok seviyeleri, ilk giren ilk çıkar ilkesi, servise sığan kısa bir sayım rutini ve daha az gıda israfı.

Restoran stok yönetimi, her an cevaplayabilmeniz gereken üç soruya iner: elimizde ne var, nerede duruyor ve bir sonraki teslimattan önce neye ihtiyacımız olacak. İşe yarayan bir sistem, sıradan bir haftada mutfağın gerçekten güncel tutabildiği bir sistemdir — çarşambaya kalmadan eskiyen kusursuz bir Excel tablosu değil.

Bunun anlamı: yeniden sipariş verdiğiniz her ürün için bir hedef stok seviyesi, önce eski stoku kullanan bir depolama alışkanlığı ve servisin arasına sığan bir sayım. Aşağıda her bir parçayı, bir restoran stok sisteminde nelere bakmanız gerektiğini ve ne zaman hâlâ bir el yazısı çizelgenin yeterli olduğunu bulacaksınız.

Restoran stok yönetiminin yapması gereken

Bir restoranın stoku aynı anda dört işi yapar ve iyi bir sistem bunların hepsini destekler.

  • Servisi aksatmaz. Son domates kasasının salı günü bittiğini kimse fark etmediği için bir vardiyanın ortasında menüden hiçbir şey tükenmemelidir.
  • Siparişi hızlandırır. Siparişi hazırlayan kişi, bir not defteri ve tahminle değil, sayılmış rakamlarla işe başlamalıdır.
  • İsrafı sınırlar. Bir rafın arkasında bozulana kadar bekleyen bozulabilir ürünler, doğrudan çöpe atılan paradır.
  • Gerçekte ne olduğunu gösterir. Bir rakam yanlış göründüğünde tahmin etmek yerine kimin, ne zaman değiştirdiğini bilmek istersiniz.

Gıda stok kontrolü, depo stok kontrolünden daha zordur: büyük kısmı bozulabilir, günde birçok kez hareket eder ve mutfaktaki hazırlık aşçılarından bar buzdolabından süt alan salon personeline kadar birçok kişi ona dokunur.

Mutfaktaki stok kayıtları neden gerisinde kalır

Restoranlardaki çoğu stok kaydı, insanlar dikkatsiz olduğu için değil, kayıt tutmak işin kendisinden daha uzun sürdüğü için aksar.

Soğuk odanın kapısındaki bir kâğıt liste, yalnızca o an önünde duran kişiye yardımcı olur. Ofis bilgisayarındaki bir Excel tablosu ise birinin oturup girecek zaman bulduğu anda güncellenir; mutfakta bu pek sık olmaz. Rakamlar gerçeklikten giderek uzaklaşır, ekip onlara güvenmemeye başlar ve sipariş vermek yeniden hafızaya döner.

Çözüm daha fazla disiplin değildir. Çözüm, her güncellemenin, insanların zaten yanlarında taşıdıkları bir cihazda, stoğun hemen yanında, saniyeler sürmesini sağlamaktır. Kullanılan bir kutu yulaf sütünü kaydetmek tek dokunuşla oluyorsa, bu yapılır. Giriş yapmayı ve bir form doldurmayı gerektiriyorsa, servis sonrasına ertelenir ve unutulur.

Yeniden sipariş verdiğiniz ürünler için hedef stok seviyeleri belirleyin

Hedef stok seviyesi, bir teslimattan hemen sonra elinizde bulunmasını istediğiniz miktardır — bir sonraki teslimata kadarki kullanımı karşılayacak kadar, artı küçük bir tampon. Sipariş noktası, ürünü bir sonraki siparişe dahil etmenin zamanı geldiğini gösteren daha düşük seviyedir.

Bunları belirlemek ilke olarak basittir:

  1. Normal bir haftada teslimatlar arasında o üründen ne kadar kullandığınıza bakın.
  2. Yoğun günler ve gecikmeli teslimatlar için bir tampon ekleyin.
  3. Bu toplam hedef stoğunuzdur. Sipariş vermek için hâlâ zaman bırakacak şekilde bunun altında bir sipariş noktası belirleyin.

Tükenince en çok sıkıntı yaratan veya en pahalı ürünlerle başlayın: et ve tavuk ürünleri, süt ürünleri, kahve çekirdekleri, paket servis bardakları. Her baharat kavanozu için ayrı bir hedef seviyeye gerek yok. Menü veya sezon değiştiğinde seviyeleri gözden geçirin.

Bir hedef seviye ve bir sipariş noktasıyla, sipariş neredeyse kendiliğinden yazılır: sipariş noktasında veya altında olan her ürün için, hedef seviyeye kadar olan farkı sipariş edin.

Stoku ilk giren ilk çıkar ilkesiyle depolayın

İlk giren, ilk çıkar (FIFO), en eski stoğun önce kullanılması anlamına gelir. Gıda israfını azaltmak için tek başına en faydalı alışkanlıktır ve yazılımda değil, rafta yaşar.

  • Yeni teslimatları mevcut stoğun arkasına koyun, asla önüne değil.
  • Açılmış ve hazırlanmış kapları açıldıkları veya hazırlandıkları tarihle etiketleyin.
  • Her ürüne tek bir yer verin, böylece eski stok başka bir yerde saklı kalmaz.
  • Sayım sırasında son kullanma tarihlerini kontrol edin ve süresi yaklaşanları öne alın.

Bir stok sistemi, her depolama alanının içeriğini göstererek FIFO’yu destekler; böylece aynı ürünün iki yerde durduğunu fark edersiniz. Tarihlerin kendisi, kabı uzatan aşçının görebileceği şekilde etiketlerde kalır.

Servisin arasına sığan bir sayım rutini

Bir stok sayımı yalnızca belirli bir programa göre yapıldığında ve tahmin edilebilir bir süre aldığında faydalıdır. Her şeyi bir kerede saymak yerine sıklığa göre bölün.

Ne sayılır Ne sıklıkla Neden
Yüksek değerli ve hızlı tükenen ürünler (et, süt ürünleri, kahve) Her gün veya her vardiya değişiminde Maliyeti en çok etkiler ve en hızlı tükenir
Raf ömrü kısa olan bozulabilir ürünler Her siparişten önce Geçen haftanın rakamlarına değil, gerçek stoğa göre sipariş vermek için
Kuru gıda ve ambalaj Haftalık Daha yavaş hareket eder ve daha uzun dayanır
Temizlik malzemeleri ve küçük ekipmanlar Aylık Risk düşüktür ama yine de tükenir
Her şey Dönem sonunda Kaydı sıfırlamak için tam sayım

Birkaç kural sayımı hızlı ve tutarlı tutar:

  • Her seferinde aynı sırayla sayın, raf raf, böylece kimse bir köşeyi atlamaz.
  • Her ürün için bir birim üzerinde anlaşın (kasa, torba, şişe, porsiyon) ve bunu ürün adına veya açıklamasına yazın, böylece bir kişinin “2”si başka birininkiyle aynı anlama gelsin.
  • Bir teslimat yerine kaldırılmadan önce sayın, ortasında değil.
  • Sayılan rakamı doğrudan kaydedin, farkı elle hesaplamak yerine.

Sayılan rakam ile kayıt uyuşmadığında bunu bir bilgi olarak değerlendirin. Bir üründeki düzenli fark genellikle kaydedilmemiş kullanım, hazırlık israfı veya zamanla büyümüş bir porsiyon boyutu anlamına gelir.

Gıda israfını azaltmak görebildiğiniz raftan başlar

Mutfaktaki israfın çoğu, kullanılandan fazlasını sipariş etmekten veya bozulana kadar unutulan stoktan kaynaklanır. İkisi de görünürlük sorunudur.

Hedef stok seviyeleri, her siparişe bir tavan koyarak aşırı sipariş vermeyi engeller. FIFO ve düzenli depolama, unutulan stoku engeller. Düzenli sayımlar, hangi ürünlerin her zaman fazla stokta olduğunu göstererek döngüyü kapatır ve böylece o ürünlerin hedef seviyesini düşürebilirsiniz.

Hazırlanmış bir yemek çöpe atıldığında, bunu kullanım olarak kaydedin ve mutfak günlüğünüze nedenini not edin. Birkaç hafta içinde örüntüler ortaya çıkar: her pazartesi çöpe atılan aynı garnitür, ya da hafta ortası için fazla büyük partiler halinde hazırlanan bir sos.

Restoran stok sisteminde nelere bakmalı

Hangi aracı seçerseniz seçin, ekibinizin onu gerçekten güncel tutup tutmayacağına göre değerlendirin. Bu kriterler uzun bir özellik listesinden daha önemlidir.

  • Rafın hemen yanında, bir veya iki dokunuşla telefondan veya tabletten hızlı güncelleme.
  • Soğuk oda, dondurucu ve kuru gıda deposunun her birinin ne içerdiğini gösteren depolama alanına göre stok.
  • Kimsenin açmadığı bir rapora değil, siparişi verecek kişiye ulaşan düşük stok uyarıları.
  • Sabah ve akşam ekiplerinin aynı rakamları görmesini sağlayan paylaşılan, anlık rakamlar.
  • Kimin hangi miktarı ne zaman değiştirdiğini gösteren bir değişiklik geçmişi.
  • İdeal olarak raftaki veya üründeki bir etiketi tarayarak kolay sayım.
  • Karar vermeden önce gerçek stoğunuzla ücretsiz deneme imkânı.

Ayrıca reçete maliyetlendirmesi, parti bazlı son kullanma tarihi takibi, tedarikçi siparişi veya kasa entegrasyonu gerekiyorsa, bunları ayrıca kontrol edin; birçok stok aracı bunları yapmaz.

Bir çizelge veya Excel’in hâlâ yeterli olduğu durumlar

Bir kişi tüm siparişleri veriyorsa, menü kısaysa ve tek bir depolama alanı varsa, kâğıt bir sayım çizelgesi veya Excel yeterlidir. Bu kişi her zaman oradaysa, kayıtları güncel tutuyorsa ve başka kimse bu rakamlara ihtiyaç duymuyorsa, yazılım eklemek buna değmeyebilir.

Birden fazla kişi stok kullandığında ve teslim aldığında, birden fazla buzdolabı, depo veya şubeniz olduğunda, sipariş veren kişi sayan kişi olmadığında veya bir rakamın neden değiştiğini söyleyemediğinizde bu yeterli olmaktan çıkar.

Tana nereye uyuyor

Tana, ekipler için paylaşımlı bir stok uygulamasıdır ve bir mutfak işletmenin stok tutma tarafını kapsar.

  • Mutfağınıza uygun depolar kurun: soğuk oda, dondurucu, hat buzdolabı, kuru gıda deposu, bar, ambalaj dolabı. Stok her depoya göre kaydedilir ve her ürünün toplamı bunların toplamıdır. Birden fazla şubeniz varsa isteğe bağlı konumlar, her şubenin adresini tutar.
  • iPhone, iPad, Mac veya web uygulamasında kullanımı − ile, teslimatları + ile tek dokunuşla kaydedin. = işareti, bir sayım sırasında sayılan tam miktarı ayarlar. Stoku, örneğin dondurucudan hat buzdolabına, depolar arasında taşıyın.
  • Her ürün için sipariş noktanız olarak bir düşük stok eşiği belirleyin. Tana, tükenmek üzere olan ürünleri ana sayfada, e-posta ve push bildirimle gösterir ve bir Slack kanalına da gönderebilir. Hedef seviyenizi ve tedarikçi bilgilerinizi ürünün nasıl sipariş verilir notuna yazın.
  • Raflar ve ürünler için QR etiketleri yazdırın veya ürünün kendi barkodunu ekleyin; kamerayla taradığınızda doğru ürün açılır.
  • Her değişiklik geçmişte saklanır: kimin, ne zaman, hangi depoda, hangi miktarı değiştirdiği.
  • Bir teslimat günü için beklenen ikmal planlayın ve o gün bir hatırlatma alın. Stoku bir sayım çizelgesi veya muhasebeciniz için CSV olarak dışa aktarın.

Tana, son kullanma tarihlerini veya partileri takip etmez, reçete maliyeti hesaplamaz, satın alma siparişi oluşturmaz ve kasaya bağlanmaz. Tarihler için kaplardaki etiketleri kullanmaya devam edin; Tana’da bir hatırlatma isterseniz, bir etiket (tag) veya ürün açıklamasındaki bir satır, tarih kontrolü gereken ürünleri işaretleyebilir. Kart gerektirmeyen ücretsiz bir plan ve ekip başına ücretli planlar bulunur.

Sıkça sorulan sorular

Bir restoran ne sıklıkla stok sayımı yapmalı?

Yüksek değerli ve hızlı tükenen ürünleri her gün veya her vardiya değişiminde, bozulabilir ürünleri her siparişten önce, kuru gıdaları haftalık sayın ve her muhasebe döneminin sonunda tam bir sayım yapın.

Hedef stok seviyesi ile sipariş noktası arasındaki fark nedir?

Hedef stok seviyesi, bir teslimattan hemen sonra rafta olmasını istediğiniz miktardır. Sipariş noktası, sipariş vermenin zamanı geldiğini gösteren daha düşük seviyedir. Stok sipariş noktasına ulaştığında, hedef seviyeye dönmek için yeterli miktarı sipariş edersiniz.

Restoran stoğunu Excel’de yönetebilir miyim?

Evet, bir kişi tek bir depolama alanındaki tüm stoku ve siparişi yönetiyorsa. Birden fazla kişi birden fazla alanda stok kullanmaya başladığında, telefondan güncellenen paylaşımlı bir uygulamayı doğru tutmak daha kolaydır.

Tana son kullanma tarihlerini takip ediyor mu?

Hayır. Tana, geçmiş ve düşük stok uyarılarıyla birlikte depolama alanına göre miktarları kaydeder. Tarihleri kaplardaki etiketlerde tutmaya ve rafta FIFO uygulamaya devam edin; bir etiket veya ürün açıklamasındaki bir not, tarih kontrolü gereken ürünleri işaretleyebilir.

İlgili makaleler