呆滞库存:是什么、怎么发现、怎么处理
呆滞库存是已经不再流动的库存。了解它与滞销库存、过时库存和季节性库存的区别,尽早发现、清理掉,并避免继续产生。
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呆滞库存指的是已经停止流动、且没有任何迹象表明会再次流动的库存:很长时间没人取用、售出或使用过,也没有任何变化会改变这一点。它和单纯卖得慢的库存,或者还在等季节到来的库存不一样。搞清楚手上是哪一种,决定了接下来该怎么做。
这篇指南会把呆滞库存和容易混淆的几种情况区分开,告诉你如何在它悄悄占满一个货架之前发现它,并说明如何处理手上已有的呆滞库存,以及避免继续产生更多呆滞库存的习惯。
呆滞库存、滞销库存、过时库存和季节性剩余库存不是一回事
每一种都需要不同的应对方式,所以叫法很重要。
| 类型 | 含义 | 通常怎么处理 |
|---|---|---|
| 呆滞库存 | 很长时间没有流动,未来也不会用到 | 需要清理掉 |
| 滞销库存 | 还在售出或使用,只是比预期慢 | 保留,但减少补货量 |
| 过时库存 | 已被替代、过期,或无法再使用 | 做报废或处置 |
| 季节性剩余库存 | 现在处于静止状态,下个季节会再流动 | 保存并等待 |
积压库存,也常被叫作库存积压,可能是以上任何一种情况的另一种说法:它只是说明你手上的库存比需要的多。真正有用的问题不是“我们有多少”,而是“它上次流动是什么时候,还会再流动吗”。
如何在呆滞库存占满货架之前发现它
最明显的信号是最后一次流动的日期。如果一件物品好几个月都没有被取用、补充或使用过,又没有任何解释,它就是呆滞库存的候选对象。
对比不同时间点的盘点数量可以验证这一点。如果一次盘点显示的数量和上一次一样,上上次也一样,说明这段时间里这件物品根本没有任何变化——它只是一直放在那里。一次数量不变可能是巧合,连续几次不变就是值得处理的规律。
按固定周期检查卖得慢、数量不变的物品,而不是只在货架看起来满的时候才检查——每季度查一遍“最后一次变动”日期,能在呆滞库存还只是几箱货的时候就发现它,而不是等到占满一整个房间。
如何处理你手上已有的呆滞库存
选择能用最少的力气换回最多价值的办法:
- 捆绑销售。 把呆滞的物品和还卖得动的物品搭配在一起,让它跟着一次本来就会发生的购买一起出货。
- 降价。 真正能让库存流动起来的低价,比永远卖不出去的原价更划算。
- 退回给供应商。 有些供应商会接受未开封库存的退货,尤其是最近下的订单——先问一问总没有坏处。
- 捐赠出去。 能腾出空间,对于没人会买、但别人能用的库存来说,是最简单的办法。
- 改作他用。 材料和零件有时能用在和最初采购目的不同的用途上。
- 做报废处理。 当其他办法都不适用时,记录损失并把它从库存中移除。报废会影响账目,所以最终决定要交给你的会计处理。
停止制造更多呆滞库存
清理一次是容易的,难的是不再制造新的呆滞库存。
- 少量多次补货。 一次大额订单看起来很高效,直到其中一半变成没人要的库存。
- 根据实际使用量设定提醒阈值。 补货点应该反映一件物品实际的使用速度,而不是某人随口猜的整数。
- 把补货的权限交给一个人。 当好几个人都能下单同一件物品,又看不到对方的订单时,重复和过量下单正是把普通库存变成呆滞库存的原因。
今天只是卖得慢的物品,如果没人调整它的补货量,就会变成明天的呆滞库存。
什么时候卖得慢的库存不是问题
不是每一件没动静的物品都是问题。季节性商品、很少需要维护的设备的备用零件,以及为应急情况准备的备件,本来就会大部分时间静止不动。判断标准是意图:如果你能说清楚为什么保留它、什么时候会用到它,那它就不是呆滞库存——而是时机还没到的、有用途的库存。
Tana 能帮上什么
Tana 帮你在呆滞库存形成的过程中就看见它,而不是等大清理的时候才发现。
- 历史记录显示每件物品最后一次是什么时候、被谁改动的,让“最后一次流动”成为事实,而不是猜测。免费版保留 30 天历史记录;付费版最长保留 10 年,这在发现卖得慢的物品需要一个多月的时候会很重要。
- CSV 导出库存数据,让你能在表格里对比不同时间点的数量。
- 消耗报表导出(Pro 套餐功能)汇总物品的使用情况,让卖得慢、数量不变的物品更容易被发现。
- 按物品设置的库存偏低提醒阈值,帮你把补货量调得更贴近实际使用量,让今天的库存更少变成明天的呆滞库存。
常见问题
呆滞库存和滞销库存有什么区别?
滞销库存仍然在售出或被使用,只是比计划的慢。呆滞库存则没有任何再次流动的迹象。滞销库存需要减少未来的补货量;呆滞库存需要清理掉。
怎么在库存中找出呆滞库存?
查看每件物品最后一次流动的日期,并对比多次盘点的数量。最后流动日期很久之前、且多次盘点数量都没变化,说明是呆滞库存,而不只是一件没动静的物品。
呆滞库存该怎么处理?
先尝试挽回价值:和卖得动的物品捆绑销售、降价、退回给供应商、捐赠出去,或者改作他用。如果这些都不行,就做报废处理,损失怎么记账交给你的会计来处理。
怎么避免以后又出现呆滞库存?
少量多次补货,根据实际使用量而不是猜测来设定补货阈值,并让一个人负责补货,这样重复或过量的订单就不会在没人注意的情况下不断堆积。